狠抓落实 秦龙电力高质量发展成效显著

今年以来，秦龙电力在太阳GG集团和陕西能源的带领下，认真践行党的二十大提出的“推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展”新发展理念，扎实落实陕西省“三个年”活动部署，紧盯一流能源综合利用企业目标定位，全力以赴稳增长、坚定不移促转型、聚精会神抓项目，跑出了企业高质量发展的新速度。

坚持以利润中心为导向，全力以赴稳增长。始终把稳增长当作企业发展的首要任务，坚决扛起“国之大者”的责任担当，精准施策，上下联动，充分挖掘企业增长潜力。着力加强核心成本管控和市场开拓营销，落实好各电厂长协煤执行兑现，整合资源主动参与电力现货及辅助服务市场，不断在开拓市场和挖掘优质客户上下功夫，同步做好能耗治理和指标提升工作，不断降低供热单耗和管损。2023年实现现货电量收入和深调收入约1.94亿元，利润总额同比增幅40.36%，权属企业荣获2022年电力行业350MW级超临界循环流化床空冷机组对标4A级企业和中电联指标竞赛厂用电率最优奖。与此同时，公司紧抓利好政策，做好已投产新项目的运营规划和市场开拓，在推动优化项目运营成本、稳定运力供应链、深化产业协同合作等方面持续发力，通过清水川重卡换电示范站的建设，努力形成可复制、可推广的商业模式、工作经验和场景拓展，公司稳增长工作推进有力。

坚持以科技创新为引领，坚定不移促转型。始终把转型发展当作企业发展的重要保障，坚持战略引领，加强前瞻布局，以科技创新为主动力，引领产业发展，提升产业能级，推动产业向智能化绿色化融合化迈进。依托自身资源禀赋，整合现有科技创新资源和研发合作需求，着力开展新型电力系统关于负荷聚合、虚拟电厂、现货交易、辅助服务等方面的政策研究，积极对接秦创原科创资源，在电力交易、电网辅助服务、汽车充换电服务、节能服务等业务领域多点发力，致力于在用户侧储能、光储充换一体化、综合供能等领域，形成自有专业技术能力，打造新的增长引擎。目前公司业务已涉足压缩空气储能、电化学储能、虚拟电厂、充换电等多个方面，组建成立了能动科技公司，建成投运清水川重卡换电示范工程，完成压缩空气储能电站储气库站址初选、红寺堡集中共享电化学储能项目EPC招标和秦元热力氢能项目环评备案等工作，提出综合供能、电化学储能、虚拟电厂、用户侧储能等项目源网荷储一体化技术及商业整体解决方案。与此同时，扎实开展技改大修项目管理和智慧电厂建设，推动数字化技术与传统企业深度融合，公司转型发展迈出坚实步伐。

坚持以可持续盈利为目标，聚精会神抓项目。始终把高质量项目建设落地摆在突出位置，建立班子成员包抓重点项目和重点任务工作机制，树立“基建即经营”的工作理念，按照“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”项目管理方式，全面加强管理体系建设，确保以高标准工程品质、高水平成本控制、精细化企业管理、高素质人才队伍，保障优质工程项目落地落实。目前，高质量完成安塞热电一期 2×25MW 背压式热电联产项目建设，进入试运前冲刺阶段，二期 2×350MW 热电联产工程项目已正式开工，隆基中央研究院供能、西咸新区用户侧储能、秦元氢能综合能源供应等项目正在稳步推进，一批电网侧、用户侧共享储能、充换电站项目签约在即，形成了金字塔式的综合能源项目储备和建设。与此同时，公司先后与甘肃通渭、宁夏红寺堡，以及延安市、铜川市等地进行项目合作交流，签订框架合作协议2家，签约充换电站项目9个，储备潜在项目40余个，实现了工程建设时间与进度双同步、质量与效率双提升。